návrat zpět
Co hledáte?
Smazat

reklama

reklama

Autor: profimedia.cz
Úspěch

Co není od věci znát o rodinných firmách

Vydáno: 03.05.2022
V květnu 2020 prozradil tehdejší premiér a permanentní předseda hnutí ANO Andrej Babiš v rozhovoru pro Rádio Impuls, že mu koronavirus umožnil řídit stát jako rodinnou firmu. Jak uvedl web idnes.cz, splnil se mu tak prý letitý sen, se kterým český lid seznámil poprvé v roce 2014, kdy nastupoval jako šéf rezortu na Ministerstvo financí.
  • V případě rodinných firem je atypické to, že se jedná o držitele vlastnických titulů, které do určité míry budují identitu rodiny. Pokud je propojení rodiny se značkou velké, tak ochota pouštět do firmy investory je malá.  
  • Během tří generací se bohatství vytrácí. Zakladatel měl nápad, vybudoval firmu, druhá generace pak z nápadu žila a třetí všechno utratila. Rodina se totiž chová jinak než standardní investor, kterého zajímá kombinace rizika a výnosu. Není proto od věci přečíst si knihu Firmu si půjčuj od svých vnoučat, autora Dennise T. Jaffeho.
  • Vůbec nejhorší situace nastává, když děti chtějí, ale prostě na to nemají. Hodně záleží na tom, jak a na jaké úrovni probíhala v rodině komunikace o podnikání. Existují studie, podle kterých musí klasický manažer učinit v průměru jednou za deset minut rozhodnutí, což v případě rodiny z pochopitelných důvodů nefunguje.
       
    Jiří Hnilica, vedoucí Katedry strategie a zakladatel Centra pro rodinné firmy na Vysoké škole ekonomické.
    Autor: archiv Jiřího Hnilici Jiří Hnilica, vedoucí Katedry strategie a zakladatel Centra pro rodinné firmy na Vysoké škole ekonomické.
  • Zdaleka ne každý může být šéf, to ovšem neznamená, že jedinec nevhodný k řízení rodinné firmy nemůže být užitečný jako jeden z vlastníků. Pokud se v případě člena, který není vhodný na pozici CEO, nehledají možnosti, jak ho zapojit do ekonomických aktivit rodiny, končí to většinou špatně. Na základě filmu Kmotr se v problematice rodinného podnikání používá termín Fredo efekt. Jedná se o případ prostředního syna mafiánské rodiny Corleone, který frustraci z minimálního zapojení do rodinného byznysu vyřešil zradou, za kterou byl po smrti matky na příkaz bratra a dona Michaela fyzicky zlikvidován.
  • Budoucnost rodinných firem bude záležet na institutu rodiny jako takové. Trochu se rozpadá, ale pořád nějak funguje. Faktem je, že nejvíc dlouhodobě fungujících rodinných firem je v zemích Jižní Ameriky, ve Španělsku a Itálii, ve kterých se táta pořád těší velkému respektu a rodina je považována takřka za svatou.
(Rozhovor s profesorem Jiřím Hnilicou mimo jiné o tom, že když vím proč, vím jak, a když vím jak, tak vím co, je součástí květnového čísla)     
Související témata: rodinná firma , Jiří Hnilica , Playboy 05/22 , interview , rozhovor